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　　3、摆脱传统购物中心的简单粗暴
 ，转变为主题式购物中心　　与传统购物中心相比 ，主题式购物中心可就心机得多了 。在这组数据中 ，Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距 。　　一年以后 ，我在北京碰到一个高中毕业生李想 ，他做了一个东西叫汽车之家。这不仅为99%的女子所咂舌，连寻常男子也难以复制其道路 。　　 　　解决人们“送礼不知送啥好”的难题 ，项目上线8个月就吸引1000万用户注册。　　第一口锅：创业者“生而改变”　　在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。看着似乎几秒的影响不大 ，但几秒钟的延迟可能影响客户体验 ，或者带来几十万甚至几百万的营业额损失 。

　　对方不再说话，挂断了电话。　　此外，当时国内的燃油车抵押、拆件散卖的产业链已非常成熟 ，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条
，风控更好做 。所以虽然两家创业公司自己都全力付出过心血
：从起步阶段自掏启动资金;到一次失误导致数据丢失
，一切从零开始;再到第一款游戏上线后电影般的镜头语言震撼业内...创业的往事说起来历历在目，最终两家公司却都以被收购告终，金志雄也从中收获了远超个人预期的经济收入。　　一次性交易的商业模式：　　电子商务/移动电子商务 ：0.5-1倍的交易额　　交易平台：1-2倍的交易额　　服务：0.5-1倍的收入　　授权许可 ：1-2倍的成交量　　硬件 ：1-3倍的收入　　广告科技/媒体/工作招募平台(反正就是跟推广有关的商业模式)：1-2倍的交易额　　其他的变量：增长率、利润率
、CM、产品技术壁垒、国际上的知名度、行业内的垄断/领导地位　　经常性收入的商业模式　　SaaS ：5-7倍的收入　　变量
：增长率、用户获取成本、流失率
、平均每单交易额大小、国际知名度、现金消耗率、行业内垄断/领导地位　　当然，这些系数还跟具体的行业有关系
，就比如说给数字安全技术提供解决方案的公司，往往退出系数就比营销解决方案提供商低一些
。　　另一个标准是应用某个网页的总链入数 。他们将“还车点”划分片区，每块片区中有运营中心和充电站 。